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大家好,给大家介绍一下,这是即将上新的课程@组织发展  

2017-10-16 11:02:26|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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现代管理之父德鲁克说过:“管理者的素质和工作能力,是一个企业在竞争的经济中唯一能够拥有的有效优势。”所有的组织发展、员工培养都取决于管理者的管理能力。可见,管理者的管理能力是企业的重要竞争力。

 

 

但是,很多企业管理者即使知道了这点,却依然会觉得有点力不从心,不知道该如何正确地去提升管理能力。

 

在小编看来,一个管理者不仅要学会正确识别企业核心竞争力,为企业构建核心竞争力,还要懂得去分析公司、市场、客户、竞争者甚至是合作伙伴,对外部环境做出整体和正确的判断和认识,以此制定出正确的竞争战略、决策和自身发展规划。只有掌握好正确管理公司的方法,并且不断地进行自我增值,才能带领公司迈向新的一步,近一步提升企业竞争力。

 

为了顺应各企业的培训发展需求,帮助管理者正确且有效地提升企业竞争力,移动学习平台即将上新「组织发展」系列课程e-learning课程涉及到企业核心竞争力分析、管理方法、管理思维以及业务管理等方面的内容,包括了《核心竞争力分析》、《母子公司管理》、《战略集团分析法》、《GE 矩阵》等共计26门课程。该系列课程遵循成人学习规律及特点,运用多种教学设计手段,使课程简单形象、生动、易懂。


系列课程列表

● 核心竞争力分析

迎接“核”时代——核心竞争力分析

如何识别企业核心竞争力

打造核心竞争力的八要素

构建企业核心竞争力

● SWOT 分析

SWOT分析概述

SWOT分析实施步骤

SWOT矩阵分析

● 战略集团分析法

集团战略分析概述

如何绘制战略集团图

如何进行战略集团分析

● 3C战略三角模型

3C战略三角模型概述

3C战略三角模型的应用

代表性技术指标的应用

● GE 矩阵

GE矩阵矩阵概述

如何利用GE矩阵进行分析

GE矩阵的应用

● BCG 矩阵法

BCG矩阵分析法概述

BCG矩阵分析法系统知识

BCG矩阵分析法的应用

BCG矩阵运用原则

● 麦肯锡三层面分析法

麦肯锡三层面论概述

麦肯锡三层面论详解

如何进行三层面增长?

● 母子公司管理

集团管理模式概述

集团公司的管理模式的选择

子母公司组织设计

集团公司绩效管理体系

系列课程亮点解析

课程名称

课程形式

亮点解析

1.迎接“核”时代——核心竞争力分析

精美动画

在激烈的市场竞争中,是什么原因使有的企业能够不断扩大,立于不败之地呢?答案是“核”心竞争力。究竟什么是竞争力,它有什么特点?我们一起看看。

2.如何识别企业核心竞争力

精美动画

识别企业核心竞争力,有助于企业制定竞争战略和自身发展规划。可是,有很多企业并不能识别自己的核心竞争力。课程将介绍识别企业核心竞争力的方法,希望能够帮到你。

3.打造核心竞争力的八要素

精美动画

企业要具备核心竞争力才能在激烈和残酷的市场上站稳脚跟,那企业要具备什么条件才能构建出核心竞争力呢?别急,课程结合具体实例进行解析,使你更容易理解。

4.构建企业核心竞争力

精美动画

拥有核心竞争力,对于企业来说是非常重要的,但在构建过程中也会困难重重,你想知道如何构建企业核心竞争力吗?答案就在课程中,一起来看看吧。

5.SWOT分析概述

精美动画

一个公司在制定战略时,在决定投资一个项目之前,必须对公司的内外部环境进行全面的调查分析,SWOT分析模型就是进行内外部环境分析的一种方法。

6.SWOT分析实施步骤

精美动画

SWOT分析实施步骤分为五步,分析内部环境,分析外部环境,拟定可行策略,定位分析结果,和正确决策并制定计划。详尽的理论讲解,结合案例,让你的思路更加清晰。

7.SWOT矩阵分析

精美动画

如何利用SWOT分析进行分析?我们分为单层SWOT分析矩阵分析法,双层SWOT分析矩阵分析法,多层SWOT分析矩阵分析法,复合SWOT分析矩阵分析法,四种方法,并详细列出了在进行SWOT分析矩阵分析法时需要注意的问题。进入课程,开始学习吧。

8.集团战略分析概述

精美动画

集团战略分析法是通过对行业和竞争对手的分析,有利于企业对外部环境做出整体和正确的判断和认识,以便让自己的企业做出正确的战略决策的分析方法。

9.如何绘制战略集团图

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进行集团战略分析,通常会使用集团战略图这个工具,如何绘制集团战略图?绘制原则是什么?如何利用战略集团图进行分析?课程将系统讲述,相信会对你有所帮助。

10.如何进行战略集团分析

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以真实的企业案例,将集团战略分析法课程中讲述的关键知识点全部串联起来,在分析中案例的过程中,完成理论和实际的对接。相信会对你有所启发。

11.3C战略三角模型概述

精美动画

为了提升公司的竞争力,从而在激烈的竞争中占据一席之地,企业必须采取提升竞争力的战略措施,课程将介绍一种实用的战略——3C战略三角模型,快来学习吧!

12.3C战略三角模型的应用

精美动画

如何完成对市场及客户的详细分析,全面了解顾客需求?如何分析公司的情况?如何分析竞争对手和合作对象?走进课程就有答案。

13.GE矩阵矩阵概述

精美动画

业务,是每个企业赖以生存的源泉。但是太多的业务在做决策时往往让人难以抉择。借助GE矩阵,就可以轻松选出恰当的业务,一起深入了解GE矩阵吧!

14.如何利用GE矩阵进行分析

精美动画

要使用GE矩阵进行分析,就要完成以下工作:绘制GE矩阵,确定各因素的权重,确定个因素在矩阵中的位置等。那么具体的工作该如何开展呢?课程会详细介绍。

15.GE矩阵的应用

精美动画


GE矩阵是非常有用的分析工具,在使用时也会容易出现错误,我们将容易出现的错误总结出来,希望对你有所帮助。另外给出一个真实案例,在案例中诠释理论知识。让你更容易掌握。

16.BCG矩阵分析法概述

精美动画

BCG矩阵分析法关键在于解决如何使用企业的产品品种及其结构适应市场需求的变化,如何将企业有限的资源有效的分配到合理的产品结构中去,以保证企业受益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

17.BCG矩阵分析法系统知识

精美动画

如何在上百个产品线中找出最赚钱的产品?你知道自己的企业里哪些产品其实是没有利润的?将产品按BCG矩阵分析法分分类,你将清楚地知道你的企业中哪种产品最赚钱。

18.BCG矩阵分析法的应用

精美动画

BCG矩阵分析法在现实中到底该如何操作,我们从操作步骤开始讲起,从如何评估到最后的战略决策,详细展开,并有真实案例分析,让你更加透彻,清晰。

19BCG矩阵运用原则

精美动画

BCG矩阵分析法的应用原则,应用意义是什么?是不是所有的行业和企业都能够选择BCG矩阵分析法来分析呢?一起来看看吧。

20.麦肯锡三层面论概述

精美动画

在企业战略分析方法中,有一个重要的方法就是麦肯锡三层面论,那么什么是三层面论,它到底是分析哪些问题用的分析法呢?有什么含义和作用?企业领导看了一定会对你有启发。

21.麦肯锡三层面论详解

精美动画

我们从哪三个层面来理解和规划企业的业务进程?如何优化和守住核心事业的运作,如何发展新业务?如何创造有生命力的未来业务?如何促进三个层面的平衡发展?课程全面展开,系统详尽。

22.如何进行三层面增长?

精美动画

要使企业进行三层面的增长,企业如何做好增长资格,增长信心和增长平台三方面的准备?三层面增长分为哪资格阶段?增长三层面的后台支撑是什么?课程精彩讲述,还有详尽案例呦。

23.集团管理模式概述

精美动画

什么叫做管控模式,管控模式就是通过一套制度和方法保证公司总体战略目标和使命的顺利实现。我们就来了解一下最常见的三种管控模式,他们分别是操作管控型,战略管控型和财务管控型。详细介绍各种管控类型的特点,优点,具体操作,实施应用等全面知识。

24.集团公司的管理模式的选择

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介绍了三种管控模式,那么到底哪种方式更适合自己的企业呢?我们从资源,人员,战略目标,现状,等等方面如何分析企业自身的特点,如何选择适合自己的管控模式至关重要。

25.子母公司组织设计

精美动画

母公司组织设计都要遵循哪些原则?进行组织设计需要哪些步骤和流程?如何进行组织功能的定位?如何进行组织管理控制模式的分析和选择?如何进行组织运行设计?太多内容需要与你分享。

26.集团公司绩效管理体系

精美动画

母公司的管理者与子公司的管理者在经济利益和行为目标方面有所不同有时甚至穿线利益要求和行为目标的冲突。所以,如何协调二者之间的关系?便成为一个难点。如何利用绩效评估来平衡之间的关系?如何利用绩效评估来激励子公司的管理层呢?

 

—END—


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