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企业培训预算如何抓?六个步骤告诉你!  

2017-10-26 17:32:10|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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时代发展形势瞬息万变,现今影响企业发展的最核心因素不是资本,不是技术,而是企业的人力资本。正如马克思主义哲学认为,人是具有主观能动性的,这是人区别于其他动物的特征,在每个企业都追求最顶级的技术去配置自己的同时,企业内部人的作用就会大大地凸显出来,成为企业竞争的最核心要素。企业培训正是激发人的潜力,将人的作用更好地发挥出来的重要活动。企业培训预算是企业人资部门的一项基本工作,是组织企业培训的基本保障,关系到企业培训正常开展和深入运营力度。企业培训预算如何抓?这六个步骤告诉你!


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一、转变企业培训的理念

把企业培训评估的程序提前,对培训需求进行事前调研,分析企业员工在工作中遇到的问题,激发员工提升自我的欲望,由“要我培训”转变到“我要培训”。

二、把握培训需求

企业培训的内容除了一些应知应会的内容外,最重要的就是需要在员工的知识架构跟企业的实际需求之间取一个契合点,准确把握培训需求是企业设计有效的培训预算的基础。培训需求的确定需要从以下3个方面考虑:企业的发展战略要求;员工现时能力与所需能力存在的差距;解决新业务、新要求或者改善不足竞争力等情况。

三、科学制定培训计划

企业培训计划最关键处是结合培训需求来制定,需要充分考虑培训需求、课程、时间、场地、经费等因素。

四、构建重视培训文化的企业氛围

树立领导重视、中层支持、基层理解的全员参与的培训文化,通过企业培训促进企业员工的绩效改进。

五、合理的课件设计

根据岗位和功能两个维度,不同的对象和内容进行课程体系的开发。可按横向的经营管理专业线来开发,也可按纵向的员工层级线来开发。培训课件的设计需要做到统一,由企业人资部门统一管理,并需要注重课件的实用性和有效性。


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六、完善企业培训体系

在社会正在加速融入市场化、知识化、信息网络化,作为市场微观主体的企业面临着越来越激烈而无情的市场竞争,企业应吸取当今企业的新技术,完善企业的培训体系。E-learning移动学习是近年来越来越受企业所钟爱的新技术,通过搭建e-learning移动学习平台,可以让企业的培训体系更加地完善成熟,打通pc端、移动端与微信端,实现真正的随时随地想学就学。培训管理员可以对企业培训进行一站式的管理。


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综上六点,企业可以有针对性地制定企业培训预算,切实保证企业培训的真正目的,把钱花在刀刃上。企业的管理是一项复杂而科学的活动,是一个有机发展的整体,制定企业培训预算不能忽略企业运行发展的任何一个要素,并贴合企业培训的可操作性与有效性,全面系统地去制定。
 
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